迄今为止的资格资格有望匡助 IT 部门渡过本年冬天的第二轮 COVID-19 封闭。死守一些基本提倡可能会决定汉典团队能否成功过渡免费伦理电影在线观看，仍是会因病毒而堕入瘫痪。
尽管 COVID-19 疫情远未闭幕，但在不久的将来，更多的贫窭可能会一会儿到来。现在是 IT 带领者驱动为本年冬天可能出现的第二波疫情作念好准备的时候了。
乔治梅森大学沃尔格瑙工程学院信息科学与工夫教师马西米利亚诺·阿尔巴尼斯陶冶称，最晦气的情况可能尚未到来。“天然咱们从未信得过从第一次 COVID-19 疫情中归附过来，但咱们可能会看到第二波感染，这将迫使那些驱动让职工回到实体办公室的组织实足归附汉典办公，”他说。
为应付另一场流毒 COVID-19 疫情，您的组织需要制定玉成而忽闪的盘算，以最坏的情况为盘算，希望这种最坏的情况持久不会发生。死守以下七个门径将匡助您驱动行为。
1. 缔造韧性文化
史蒂文斯理工学院信息系统硕士名目副教师兼主任 Paul Rohmeyer 提倡，IT 部门应袭取其当作里面要道基础设施提供商的脚色，并相应地设定其运营渴望。“具体来说，IT 部门需要缔造一种文化，相识到未来的中断、流行病或其他情况征服会导致对 IT 专科东说念主员的需求加多。”
IT 带领者还应让团队作念好这么的准备：若是出现第二次大规模 COVID-19 疫情，他们可能需要延长使命时间，致使可能需要前去数据中心和其他地点，而此时大无边职工齐已马上拒绝。Rohmeyer 指出，这种意志应该双向发扬作用。“职工需要作念好在危险中应召的准备，照管层需要赏赐和奖励那些为企业糊口厚爱的个东说念主和部门，”他说。
黛博拉心肺中心副总裁兼首席信息官里奇·坦普尔 (Rich Temple) 提倡，在现在不祥情的环境中，保合手敏捷和相通尽头流毒。“莫得东说念主简直知说念下一次疫情会以何种面目爆发，但咱们知说念的是，咱们必须共同阻止壁垒，赶快更变标的，并准备好简直立即见效部署新工夫和使命经由。”
医疗用度分担部和盘算提供商 OneShare Health 的首席信息官 Toby Buckalew 提倡，加速开脱阻止或保密散播团队见效部署的老式基础设施和系统。“再行想考作念事的形式；再行想考你的阶梯图，”他说。今天就驱动为行将出现的新常态作念有盘算。“这意味着与高层照管东说念主员合作，了解新的业务运营策略，”Buckalew 指出。
天然有盘算必不可少，校园春色但坚贞性同样流毒。“您不错领有天下上通盘的 ITIL 和最好实验，但若是在进攻情况发生时您不可跳上船并大致快速作念出决策……那么您确切会堕入逆境，”Temple 不雅察到。“每个东说念主齐必须随时准备继承行为，并尽一切勉力治理咫尺的危险。”
2. 评估可用的 IT 资源
IT 部门应确保汉典职工领有在家灵验使命所需的通盘资源，包括硬件和软件。
阿尔巴尼斯说：“第一波新冠肺炎疫情让咱们措手不足——尽管咱们应该对此有更充分的了解——而况向汉典运营的过渡远非逸想。”
在第一次停工时间，由于盘算和准备不充分，不菲的 IT 资源被闲置在毁灭的办公室和实验室中，而职工则在家中使用劣质的硬件/软件平台使命。
“咱们不错更好地有盘算未来，更灵验地期骗资源，”他说说念。Albanese 还提倡 IT 带领者检查其调和器具组合是否具有实足的冗余度和万般性。若是调和平台一会儿出现故障或无法造访，那么领有替代器具关于确保使命经由不中断至关流毒。
Rohmeyer 提倡尽可能让汉典造访变得苟简直不雅，因为在 COVID 疫情初期，好多工作台齐被困惑和颓丧的用户的撑合手肯求归并了。“造访阻挡（包括多成分身份考证）需要以一致、苟简的形式呈现，让具有一般工夫水平的用户大致袭取，”他解释说念。
保合手升级并保合手要道资源最新也很流毒。“举例，当疫情来袭时，对 Windows 7 的撑合手刚刚在几个月前闭幕，而好多机器仍需升级到 Windows 10，”Albanese 说。“好多带回家的机器无法汉典升级，好多留住的机器也无法升级，因为莫得东说念主不错重启它们。”
3. 评估并更新在家办公的一语气器具
连通性是已矣在家办公的生命线，但是，好多组织在新冠疫情爆发初期就遭受了严重的容量问题。
“确保您的安全汉典造访平台可推广，以撑合手 100% 的用户，”工夫有计划公司 DMW Group 厚爱东说念主 James Breeze 提倡说念。“时常，组织会将其汉典造访平台的大小设定为 20% 到 50% 的并发性，当需求大幅加多时，可能会遭受性能或可用性问题。”
凭证特定的汉典造访平台，可能需要破耗相等长的时间才能赢得并装配大致推广至撑合手通盘用户的硬件和汇注一语气。Breeze 不雅察到：“用基于云的等效治理有盘算取代传统的汉典造访治理有盘算……不错已矣快速推广，而无需投资硬件。”
4. 从第一次新冠疫情封闭时间的失实中吸取资格
跟着 IT 团队将防御力聚拢在新的、更紧迫的问题上，几个月前的资格资格渐渐被渐忘。举例，一家组织可能在疫情爆发的领先几天难以赢得实足的 VPN 容量和带宽，并意志到尽快部署迥殊的 VPN 端点或加多带宽是个好主意。
“但是，跟着疫情的合手续和变通主义的出现，他们可能从未已矣这一盘算，”数据中心撑合手工作提供商 Park Place Technologies 的首席信息官 Michael Cantor 默示。“现在是时候审查这些变化，并鄙人一次疫情爆发之前实施它们了。”
5. 更新业务一语气性盘算
为了确保在另一次流毒 COVID 停工时间运营大致不中断或延伸地进行，请更新组织刻下的业务一语气性盘算 (BCP)，以纳入从第一次疫情中吸取的资格。
Cantor 说：“每个组织齐应该有一个 BCP，并希望在将职工转化到新地点时大致死守它。”“花时间审查刻下的 BCP，说明它包含了从第一次践诺中得到的通盘资格资格，独立即应用这些资格资格，将确保组织为下一次疫情作念好准备。”
6. 将数字化转型名目放在首位
在疫情之前，数字化转型和相干业务名目（举例在线订购、路边取货和非宣战式购买）往往资金不足。贸易有计划公司 Capgemini 的 AI 工程副总裁 Goutham Belliappa 指出：“疫情使这些举措成为企业糊口的必要条目。”他指出，IT 可能需要与其他工夫部门合作，快速将革命看法部署到坐褥中，并发现与客户互动的新形式，保合手业务绽放和兴隆。
天然好多企业在以前几年中齐在当代假名目上省俭开支，但领先的 COVID 疫情施展了 IT 基础设施不停发展的价值。“在组织基础设施中创造天真性将是渡过另一波疫情或其他迫使企业迁徙业务的事件的要道，”Buckalew 说。
骚波妹影视Buckalew 提倡尽可能在职何可能的情况下提倡编造化。“编造化基础设施和使命站不错治理组织濒临的大无边挑战，”他说。测试是见效部署编造化基础设施的要道。“测试不需要具有侵入性，但应该灵验，”Buckalew 指出。“让要道职工汉典使命一两天是对完成使命才智的细致测试。”在多个地点进行测试，参与者来自通盘组织，这进一步栽植了发现需要治理的问题的契机。
7. 加倍宠爱汇注安全
企业杂乱是汇注造孽分子的空想成真，他们迫不足待地想要期骗新的汉典造访工夫（时常保护纪律薄弱）形成的安全罅隙。大规模疫情爆发导致安全团队东说念主手不足，这为数据窃贼和其他系统抨击者创造了绝佳的契机。
Breeze 提倡，IT 带领者需要让他们的汇注安全团队比时常愈加警惕。他解释说：“跟着东说念主员减少……IT 安全和撑合手团队可能会受到戒指，汇注抨击者认知过未打补丁的系统或延伸反映事件而赢得更多契机。”Breeze 补充说，在办公室环境以外使命的东说念主数加多也可能使企业更容易受到汇注垂钓或坏心软件抨击，“因为使命和个东说念主生活之间的界限变得虚浮”。
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